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隧道机械设备管理制度的一些具体做法

2022-06-28
建立管理台账,完善管理制度
良好的管理制度和完善的规章制度是高效管理的重要前提和保障,为设备管理提供充足的依据。但在制定法规时,要根据项目现场的实际要求,做到具体、有针对性。设备管理要实行统一领导、分级管理,层层设置专兼职人员,加强过程控制,明确考核办法,确定管理职责,打好管理基础。其次,建立完整的信息台账系统,建立设备管理过程信息档案和数据信息,收集和整理设备运行数据,利用信息技术对数据进行分析和总结,作为未来设备维护和改进的主要依据,实现设备综合管理。
优化大型隧道施工设备管理模式
为不断创新施工方式,提高管理水平和施工效率,确保施工质量,确保施工全过程安全高效运行。现代隧道建设正逐步向模块化、机械化、专业化方向发展。云南隧道机械设备的管理模式主要分为:一是设备公司采购、维护、运营、管理由协同团队负责;优点:扁平化管理,项目投入人员少;缺点:设备维护不到位,成本高,不利于后期企业的长远发展。其次,设备的采购、维护、运营,都是协同团队的责任。优势:公司初期投资少,管理扁平化,投资人员少;缺点:项目控制力弱,纠纷处理难度大,成本高,不利于长远发展。第三设备公司采购、维护、运营、管理全部由本公司负责;优点:适合国家“机械化减量化、自动化换代”的要求,适合隧道建设“机械化、自动化、信息化、智能化、标准化”的发展趋势,也有利于公司在隧道、后期长期发展规划,降低综合成本;缺点:前期人员投入大,成本高。
根据对各种配置模式结果的分析,第三种方式既可以降低运营成本,又可以保证长期发展的需要。以目前施工设备三臂凿岩机的管理为例,该设备主要用于隧道开挖。全程由项目部配备运维人员,负责工艺维护和易损件更换。通过这种管理模式,可以实现设备的集中管理和统一调配